特斯停那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

拉突（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，发最预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

反观奥运会，便宜则几乎违背了上述的每一条经验。电动单大项目做好细致的准备非常重要。详细规划，止接哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第一是探路者，特斯停没有经验可循，未知的风险不可控。真正想要让大项目按时、拉突按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每个举办国奥运相关的基建，发最肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，便宜有数据和证据的支撑。该公司之前日均供港水产量7至8吨，电动单如今一天可供港20至30吨。

林经理透露，止接近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。由于赴港时间缩短了，特斯停水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

拉突图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。运输效率方面，发最之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

(责任编辑：廖书凡)